职业篮球联赛的启示

摘要：NBA从诞生到现在已经有53年的历史了，在这50年里，NBA经历了许多起起伏伏。

由小到大、由弱到强，目前已成为全球最具影响力的国际职业体育组织。

NBA是当今世界最成功的国际职业篮球组织之一，有着自己独特的市场拓展方式。

本文试图探讨影响NBA市场发展的几个主要因素，并总结

其成功经验为推动我国职业篮球运动发展和市场培育提供了宝贵经验。

价值

展示。

关键词：NBA；媒体运营；CBA

1. NBA的组织结构

NBA董事会由30家俱乐部的最大投资者组成，这使得联盟的利益与俱乐部的利益保持一致。

董事会聘请了该公司总裁，目前是NBA

总裁是亚当·萧华。

NBA由NBA管理机构和职业篮球俱乐部两部分组成。

需要注意的是，每个NBA球员都是一个以盈利为目标的企业实体。

NBA 没有法律

它是美国职业篮球的行业垄断组织，联盟管理机构本身无权盈利。

它只管理和协调联盟的内部事务，并作为30支球队的成员。

工会是进行集体谈判和宣传的机构，工会通过各种营销活动所获得的利润最终会被分成。

分配至各队。

2. 营销策略

2.1 全球推广，与媒体建立密切合作

随着电视技术的发展，职业体育越来越商业化。电视转播权已成为

职业体育的重要收入来源之一1。

1998 年之前，NBA 基本上免费提供其内容和信号（每周发送精彩片段）。

到北京），只在节目中插入广告；此外，NBA官方还将支付央视的转播费用

该转播团队将对全明星赛和总决赛进行现场直播，这笔看似无利可图的交易却帮助NBA在这个全球人口最多的国家获得了市场份额。

在较为成熟的职业体育中，电视转播权

销售额是职业体育的主要收入来源之一，一般占联盟总收入的15%。

30%~50%2.

2.2 强大的市场合作伙伴

最初的NBA只是一个以娱乐为主的业余联赛，不包含任何商业元素。

该赛季，该电视台首次转播了NBA的13场比赛，并向NBA支付了3.9万美元。

1973-74赛季，CBS与NBA签订了合同，向NBA支付三年

此后，CBS与NBA续约四次，到了1986-87赛季，

四年间，转播费已上涨至1.74亿美元，是13年前的五倍。

2015年，腾讯以5亿美元（约合人民币31亿元）买下了NBA五年期独家网络转播权。

现在看来，NBA给腾讯带来的巨额利润，远远超过这份5亿美元的合同。

2.3 打造明星联赛模式

几代NBA经理人都深知球星对市场的重要性。斯特恩上任时，湖人和凯尔特人

凯尔特人队争夺霸主地位，两队各有一位超级巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”拉里·伯德。

斯特恩把这两位一黑一白的传奇巨星推崇为联盟的形象，无数球迷被他们对篮球的热爱所吸引。

我喜欢篮球明星，因此爱上了NBA。

姚明、奥尼尔、詹姆斯等NBA超级巨星对于一支球队来说至关重要。

自从姚明2002-03赛季加盟火箭队以来，火箭队的价值已经从2.55亿美元飙升至15亿美元。

2005年，这一数额直线上升至4.22亿美元。

2.4 严格的规章制度

选秀制度的设立是为了保证NBA球队实力均衡，使比赛更加精彩和有吸引力。

3.1999年至2000年，共有16支球队签订了低于工资帽的转会合同。

薪资制度：NBA规定，每家俱乐部给球员的薪资总额限制为每年2430万美元。

在这个工资限额内，俱乐部可以根据需要选择球员并分配这笔工资份额。

这使得俱乐部老板无法竞相抬高明星球员的价格，从而引发无序竞争，给俱乐部带来麻烦。

球员的流失也可以让大牌球星分配到各个球队，有利于平衡各个球队的实力。

3. NBA对中国男子职业篮球联赛的影响

在体育赛事不背离体育本身宗旨、保持体育赛事和体育场馆纯粹性的前提下，

如何成功合理地引入商业运作，不仅可以让我们的体育赛事保持良好的状态，

游戏的开发还能解决人们最为关心的资金问题。

我们实行的是全国集中训练的模式美国男子职业篮球联赛，这也导致训练球员的片面性。

从比赛的影响中，我们充分可以看到球员多样性对于篮球运动发展的重要性。

3.1 NBA为中国篮球建立了良好的球迷基础

一个好的联赛离不开球迷，一支好的球队离不开球迷。

近年来NBA在中国的火爆，使得中国的篮球爱好者数量大大增加。

添加。

球迷们对篮球有基本的了解，并且渴望创办自己当地的联赛，这给我们提供了大量运营联赛的机会。

提供良好的土壤。

4. NBA营销策略对中国篮球的影响

每年参加NBA“选秀”的球员，大多都是NCAA（全美大学体育协会）中最优秀的球员。

为了体现公平原则美国男子职业篮球联赛，保证联赛中球队实力不相差太大，

比赛很精彩，很有看点，选秀从常规赛成绩最差的球队开始。

选择球员。

虽然我国篮球管理中心也制定了参照NBA模式的选秀转会制度，但各俱乐部

球队的主力球员都是自己培养的，不愿意让优秀的球员转会到其他俱乐部。

只是象征性地调动几个替补队员，就导致强队愈强，弱队愈弱。

这种不均衡的局面不利于中国篮球的全面发展。

5 结论

近年来，国内外有不少专业人士对中国篮球市场的运作作出了论述，但缺乏细致的研究。

分析尤其是对中国篮球职业联赛未来的预测和定位，目前还不甚明朗。

笔者大胆提出中国篮球联赛发展的几点设想：

（一）自觉培育优质球迷 近期，暴力辱骂客队事件频发。

各位成员值得深思；

（2）注重营销市场开拓，如赞助及广告拓展、电视转播权、网络转播权等；

（3）通过系统的市场调研收集相关信息，然后将有用的信息传递给决策者。

让管理者做出明智的选择。

中国是一个巨大的篮球市场美国男子职业篮球联赛，每年NBA季前赛都在广州、深圳、上海等地举办。

由此可见NBA对中国市场的重视，无论是从球迷的关注度，还是产生的经济效益来看，

这是得益于中国的经济增长、消费需求和对篮球的热爱。

尤其在这个提倡体育运动的时代，中国篮球市场的发展令人乐观而兴奋。

参考

[1]陈林祥.NBA成功运作的市场营销策略分析[J].武汉体育学院学报,2000(1):14-17.

[2]杨铁力,张建华,王碧琪.NBA职业篮球市场化成功经验及启示[J].北京体育大学

中国科学院学报, 2000, 23(3): 300-302.

[3]徐超.我国与发达国家体育产业现状比较研究[J].科技情报,2010,37(4):284-

284.

[4]杨铁力,张建华,王碧琪.NBA职业篮球市场化成功经验及启示[J].北京体育大学

中国科学院学报, 2000, 23(3): 300-302.

[5]赵先庆,杨继星,马翠娥.国际体育赛事商业运作对我国的启示[J].北京体育大学

中国科学院学报，2006，29（8）：1030-1032。

-全文完-