我们很少能看到国内银行在体育领域的动态，但如果我们将视野放向全球领域，那么我们会发现，在完全竞争的市场中，对于与消费者信任高度相关的金融行业，或者说，体育营销对于他们来说是必不可少的营销方式。

渣打银行由维多利亚女王特许，于1853年在英国成立。1858年，渣打银行在加尔各答、孟买和上海开设分行。 1859年，渣打银行的香港分行和新加坡分行相继成立。 20世纪初，渣打银行成为第一家获准在纽约开展业务的外国银行。

目前，渣打银行在全球拥有约84,000名员工，年收入达210亿美元。 其母公司渣打集团已在伦敦证券交易所、香港证券交易所、印度孟买和印度国家证券交易所上市。 也是世界500强大型企业之一。

正如我们刚才所说，在完全竞争的市场环境下，如果想要增强公众对品牌的信任度，展现对公众的亲和力，树立积极健康的企业形象，最终促进业绩增长，那么体育营销是最好的企业实现这些目标的方式。 渣打银行也不例外。

说起渣打银行的体育营销，我们首先想到的可能就是他们与英超老牌劲旅利物浦足球俱乐部的合作。 自2010-11赛季起，渣打银行就与利物浦达成赞助合作。 未来四个赛季，渣打银行将向利物浦每赛季支付2000万英镑的赞助费。 作为回报，渣打银行的字样将印在利物浦球衣的胸前。 银行标志。

这份总价值8000万英镑的球衣赞助协议成为当时利物浦历史上最大的商业协议。 私募股权公司联合创始人、前利物浦董事总经理帕斯洛促成了此次合作。 2014年，帕斯洛被任命为切尔西董事总经理兼全球商业活动主管。

那么渣打银行在与利物浦的合作过程中是如何发挥这一顶级营销资源的价值的呢？ 我们以社交媒体平台为例，从小处看大局。

据统计，截至2015年4月30日的2014-2015赛季英超联赛中，利物浦排名第五，仅次于切尔西、曼城、阿森纳、曼联（当赛季利物浦最终被热刺超越，排名第三六）。 不过，根据推特上相关团队推文的转发和点赞数统计，渣打银行以25.7万条推文跃居本榜单第二位。

如果我们根据 上带有品牌徽标的图片给用户留下的潜在印象来评价英超相关赞助品牌，那么渣打银行以 11 亿条数据排名第四。 当我们计算品牌标志的加权粉丝反馈（点赞、转发、潜在印象）时，渣打银行以微弱优势领先阿联酋航空，排名第二。

因此，尽管利物浦在该赛季中期表现不佳，但渣打银行在社交媒体表现排行榜上排名第二，球迷反响良好。 因此，从这些数据来看意甲超球队胸前广告，渣打银行与利物浦的合作是成功的。

正是基于双方四个赛季的成功合作，2015年渣打银行与利物浦达成胸前广告赞助续约。 双方新合同签订至2019年，每年2500万英镑的胸前广告赞助费让利物浦成为继曼联（雪佛兰，每年5300万英镑）、切尔西（横滨轮胎，每年4000万英镑）之后最大的赞助费）和阿森纳（阿联酋航空，每年 3000 万英镑）。 英超联赛第四昂贵的“乳房”。

另一方面，致力于公益性的社会活动可以帮助品牌获得良好的声誉和形象，是一种经典的营销方式。 在与利物浦足球俱乐部的合作中，渣打银行也持续展现出对公益项目的热情。

在看到联合国提出全球可持续发展目标后，渣打银行和利物浦积极参与这一项目，并开展了以世界银行为代表的一系列推广活动。 他们邀请了英国著名女演员艾玛作为大使，向人们介绍这个项目的一些方面。 利物浦还派出了自己的球员科洛·图雷参与录制法语视频。

此外，在对阵阿斯顿维拉的比赛中，利物浦还将球衣胸前的渣打银行标志换成了进球。 中场休息时，球队传奇人物罗比·福勒和伊恩·拉什还玩了一场晕眩进球游戏意甲超球队胸前广告，为慈善事业筹集资金。

同时，利物浦和渣打银行为一名居住在曼谷贫民窟的年轻球迷提供了前往吉隆坡观看利物浦季前赛的机会，让他可以进入球场、观看比赛并参加足球训练作为利物浦球童和利物浦队长。 他们将该项目拍摄成视频，并通过团队和渣打银行的渠道传播，以展示消除贫困的重要性。

据统计，全球已有170多家媒体对这一事件进行了报道。 相关视频观看次数达400万次，在利物浦社交媒体平台上影响了3700万人，直接互动次数超过180万次。 利物浦全球网站上的广告浏览量也超过250万次。

值得一提的是，去年10月17日对阵曼联的国家德比之前，利物浦将球队球衣换成了IS（渣打银行在多国推动的一项治疗可治愈失明的公益项目）的标志。 胸前有渣打银行标志。 赛前，克洛普和球员们还亲自录制了一段宣传视频。

对于渣打银行来说，类似事件的蔓延体现了渣打银行的社会责任感，强化了渣打银行正面的品牌形象，增强了人们对渣打银行的信任和认可。

与利物浦球衣胸前广告等顶级营销资源相比，马拉松赛事更加亲民。 随着收入水平的提高，越来越多的人愿意通过跑步来锻炼身体，追求健康和生活质量。 在看到大量跑者的身影后，渣打银行在路跑赛事上也做出了不少努力。

今年是香港回归祖国20周年，海峡两岸都举行了盛大的庆祝活动。 有趣的是，早在20年前，渣打银行就赞助了香港马拉松，并恢复了停办三年的“香港深圳马拉松”。

渣打银行为香港马拉松冠名赞助商

2005年，“渣打香港马拉松”获得香港特区政府重大体育赛事委员会认可，成为“M”品牌赛事，即公认的在香港举办的大型体育赛事。 参与人数首次突破2万人。 2006年，该赛事第十赛季，参赛人数接近4万人。

如今，“渣打香港马拉松”已成为国际田联银标赛事。 今年有超过7万人参与，其中近1%的香港市民参与。 它正在成为香港一年一度的全城活动。 过去20年来，渣打银行与香港市民的情感纽带也不断加深和加强。

除香港马拉松外，渣打银行还赞助了吉隆坡马拉松、新加坡马拉松、迪拜马拉松等多项国际马拉松赛事。 可以说，渣打银行在路跑营销方面进行了长期积极的探索和尝试。

渣打银行成为迪拜马拉松冠名赞助商

无论是豪门球队的胸前广告赞助商，还是马拉松赛事的冠名赞助商意甲超球队胸前广告，渣打银行在体育营销上始终坚持长期合作、共赢的原则。 他们之所以能够坚持这样的信念，证明在体育营销的过程中，体育营销也给银行带来了很多好处。

渣打银行的宗旨是“Here for good”，对于他们来说，体育营销也是如此。