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乐视网最“精彩”的体育项目正在经历变革的阵痛。 12月6日，有媒体爆料乐视体育将裁员20%，主编敖明也即将离开公司。 乐视体育随后披露，已完成新的组织变革和人员调整，将原有的媒体内容、赛事运营、智能硬件、互联网应用四大业务模块转型为三大业务群，并否认有任何裁员。 这一系列变化的背后，高昂的版权费用和不明确的盈利模式就像悬在乐视体育头上的达摩克利斯之剑，让乐视体育的改革变得更加艰难。

组织变革引发裁员

继乐视移动、乐视视频之后，乐视体育也宣布了新的组织变动和人员调整。 成立新媒体​​及线上事业群、线下商业事业群、体育消费事业群三个新事业群。 其中，新媒体及在线事业群涵盖媒体事业部、电子竞技事业部、彩票事业部和会员业务中心，为PC、手机和互联网电视用户提供全面的在线体育服务。 由联席主席刘建红领导负责。 线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为运动人群提供竞赛、运动休闲、健身等线下专业服务，由乐视体育CMO强伟负责。 体育消费事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售服务中心、智能研究院。 其中，装备事业部将作为独立的乐钛装备公司呈现。 乐视网总裁张志勇兼任乐钛设备公司CEO。

乐视网指出，本次结构调整的目的是加速获取线上线下体育用户入口，培育和促进中国体育产业的消费行为。 另一方面，也将为公司精细化经营提供保障。 各业务单元成为独立的经营主体，制定合理的损益表，严格执行KPI考核。 其业务负责人不仅拥有相应的经营权，还承担相关的绩效指标。

同样在昨天，有媒体披露了乐视体育重组的进一步细节。 其中，乐视体育决定整体裁员20%，智能硬件部门裁员将达到50%。 乐视体育总编辑敖明已提交辞呈，即将离开公司。 目前，乐视体育员工总数在1000人左右，这意味着将裁员200人。 另一位消息人士称，乐视体育将裁员50%，仅保留研发和一小部分产品线。 一家拥有1000名员工的公司预计将裁员500多人。

对于上述消息，乐视体育予以否认。 乐视体育表示，裁员20%纯属误会。 所谓裁员，就是10%左右的“优化”。 不同部门有所不同，具体优化比例根据各业务的实际经营情况而定。 此外，乐视体育表示，主编敖明目前仍在正常工作。

缓解资金压力成为当务之急

虽然乐视体育否认裁员，但缓解财务压力是当务之急。 11月初，贾跃亭在内部信中直言，公司的财务和组织压力日益凸显。 他还强调，未来非上市公司的业务要以业务为导向，上市公司要以实现综合盈利为目标。 此前，乐视电视、乐视移动也通过增加用户运营、控制成本等方式持续提升业务盈利能力。 业内分析人士指出，乐视体育进行结构性改革的目的是应对资金压力。 短短两年时间，乐视体育从一家视频频道迅速成长为横跨体育全产业链的明星公司，并且花费了大量资金，尤其是购买赛事版权。

在香港，乐视体育以超过2亿欧元的价格获得了2016年至2019年英超联赛的转播权。 在中国大陆，与ATP签订的5年新媒体转播合同需要每年支付2000万美元、1.1亿元人民币夺得英超冠军、3亿元人民币收购八达通电视、1亿元人民币命名国安队足球队，27亿元。 袁征获得中超联赛独家网络转播权。 此外，乐视还获得了WTA巡回赛、世界一级方程式锦标赛、巴西足球联赛、中国女超联赛、国际冠军杯中国、意大利足球联赛等冠军。乐视体育对外推广，拥有多达310项全球赛事版权。顶级活动。 这些赛事的版权合作期往往长达数年，需要定期缴纳版权费。 这意味着，乐视体育想要维持这些赛事，每年需要支付一定的版权费。 知情人士透露，乐视体育还有50%的合同款尚未支付。

现阶段乐视体育的版权支出主要来自融资。 数据显示，乐视体育迄今已完成两轮融资，其中包括2015年5月的8亿元A轮和A+轮融资，以及2016年4月的80亿元B轮融资。 不过，乐视体育自身的利润却并不乐观。 据乐视体育最新数据显示，自4月上线以来，乐视体育会员总数已突破300万。 但会员增长的主要方式是买会员送电视、手机。 事实上，真正的会员费并不多。 今年乐视“9·19”乐迷电商节期间新浪体育看英超收费，生态总销售额为49.7亿元，但体育会员续费金额仅为510万元，运动智能硬件和运动周边仅贡献了2000万元和1.9销售额万元。 那么其他手机和电视业务的收入差距很大。

据知情人士透露，乐视体育的主要收入仍然是广告收入。 乐视体育2016年上半年收入超过10亿元，其中30%-40%来自广告。 与动辄上亿元甚至超过10亿元的版权费相比，这还是不够的。 行业观察家洪世斌直言新浪体育看英超收费，乐视体育短期内很难实现广告业务之外的大规模盈利。 一方面，我国互联网环境相对复杂，版权监管缺失，版权保护力度不够。 此外，中国用户还没有形成付费观看的习惯。

靠一己之力很难改变行业规则

乐视体育今年的发展遇到了一些挫折。 10月，正式宣布与国安分手，原定进一步股权合作的计划被取消。 此外，由于拖欠版权费，ATP一度停止传输上海大师赛转播信号。 这也被业内解读为乐视体育陷入财务困境。 洪世斌认为，乐视体育的版权费用远远超过营业收入。 乐视体育本次业务调整的目的可能是通过业务和人员调整来减少开支。

知情人士指出，虽然业务调整从四大业务变为三大业务群新浪体育看英超收费，以媒体、线下、设备为主线，但实际上媒体业务才是核心，因为媒体业务才是核心。乐视体育可以快速提升。 收入的关键。 在近日举行的体育产业论坛上，乐视体育联席总裁刘建红表示：“我们把版权抬到了天价，所以产品要符合商业逻辑。我觉得不应该有那么多电视电视台免费转播中超联赛，这是中超联赛商业价值最大的危害。” 这也从侧面表明乐视正在寻求媒体运营的变革。

然而，对于乐视体育来说，仅靠一己之力改变整个行业的游戏规则，却并不是那么容易的事情。 要知道乐视网并不是唯一一家瞄准体育产业的公司。 腾讯体育去年斥资5亿美元签约NBA五个赛季独家网络转播权； 阿里巴巴今年斥资1亿美元获得奥运赛事点播权和2016乒超联赛独家互联网业务权； 苏宁获得了2015年至2020年西甲联赛在中国的独家全媒体转播权，今年又以48亿元的天价获得了2019-2020赛季英超联赛在中国大陆和澳门的独家转播权。 相比之下，乐视体育的优势并不大。

业内人士指出，乐视体育的发展理念是通过大量优质赛事资源吸引用户，然后通过运营和用户服务实现多元化收入。 但问题是广告、会员、服务等收入不足以支撑版权费用，这就需要乐视体育用其他资金来弥补，而这正是乐视体育的难点所在。 乐视体育CEO雷振坚坦言，“每一个初创公司都会经历一些困难，但我相信每一次困难都是一个转折点，都将是下一次爆发前的能量积累。乐视体育将正视问题并探讨解决方案，希望乐视体育能为行业做出一个好的案例。” 至于乐视体育能否如雷振坚所言，还有待时间的检验。

北京商报记者 陈薇/文王飞/制表