回顾万达投资足球的六年，王健林也花了很多钱。 有人做过一些计算。 从1994年大连万达俱乐部成立到完成俱乐部交接并退出足球，王健林在足球方面的投入约为3.5亿元。 这在人均年薪5500元的时代可以说是非常惊人的。 。 账面上，王健林唯一能收回的就是最终卖给大连实德集团的价值1.2亿元的大连万达股份。

虽然足球给万达带来了知名度，但巨额的支出让万达当时还是有些不知所措。 王健林本人也承认，万达集团从1994年开始营收就没有超过20亿，当时他们确实遇到了瓶颈。 在随后的采访中，他也表示：“足球是不可能赚钱的。现在有人说足球赚钱，那么这个人要么是骗子，要么脑子不好。”

带大钱回来

虽然王健林放弃了对大连万达的继续投资，但王健林对足球的关注并没有断绝，他口中的“永远”似乎也并没有太遥远。 这次，对职业联赛失望的王健林，把足球的重心放到了青少年足球训练上。

2011年，中国足协与万达正式签约并启动战略合作。 王健林宣布：万达集团将三年内投入至少5亿元，全力支持中国足球的振兴。 这是当时中国体育史上最大的单笔赞助资金。

根据双方协议，万达与中国足协共同选拔16岁以下“中国足球希望之星队”赴欧洲学习。 三年内分三批共选拔60余人进入欧洲三大顶级足球俱乐部。

在王健林看来，青少年足球人口不足是中国足球落后的重要原因，而这一规划有利于振兴中国足球。 2016年，他在“中国杯”国际足球锦标赛新闻发布会上表示：“我今天说了一句话，这是一个很大的声明。五年后，我相信国家队一半以上都是我们这组人。”现在欧洲经纪公司已经对这些孩子产生了兴趣，超过两家经纪公司已经在和我们洽谈，希望获得所有孩子的经纪权。”

此外，万达还提供充足资金支持中国足协聘请世界级外籍主教练执教中国国家队、赞助国家女足、赞助中国女超联赛、探索现行裁判考核改革和奖励制度，赞助中超联赛，为国内职业联赛提供资金支持等。

“我离开足球已经十年了。事实上，当我离开时，我的想法是再也不会涉足足球了。” 但随着中国对足球的重视以及国内足球环境的改善，王健林选择了回归。 他在解释回归足球的原因时表示：“我热爱足球，我真诚地希望通过这种方式支持中国足球走出困境，走向振兴。”

除了支持中国足球的发展，王健林也在国外寻找机会。

2015年1月21日，万达集团宣布正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份，投资4500万欧元（折合人民币约3.23亿元）加入俱乐部董事会大连万达足球董事长，成为西甲联赛马德里竞技足球俱乐部20%的股份。俱乐部第二大股东。 众所周知，马竞在西甲的影响力仅次于皇马和巴萨。 这也是中国企业首次投资欧洲顶级俱乐部。

“对于这样一个俱乐部来说，（估值）是15亿元人民币，我认为非常便宜。” 第一次投资马竞时，王健林评价俱乐部估值时甚至表示大连万达足球董事长，“国内俱乐部50%的股份，卖了接近2亿美元”。 “嘲笑马云。

2016年底，马竞官方宣布球队新球场将命名为万达大都会球场（Wanda），取代陪伴球队50年的卡尔德隆球场。

然而，这支被王健林视为“划算”的俱乐部，在万达仅仅获得了三年的收入后就被卖掉了。 2018年2月，马德里竞技英文、西班牙文官网发布声明称，集团与大连万达集团达成协议，收购万达集团持有的马德里竞技17%股份（因2017年11月新投资者进入） ，万达股份被稀释）。

声明并未提及万达现金减持的具体金额，但西班牙媒体El报道称，这笔交易估计价值近5000万欧元。 以此计算，万达在本次交易中的利润约为11%。

企业最终要回归商业的本质。 有分析认为，万达投资马竞是为了积累信誉和声誉，从而为整个集团的其他业务活动铺平道路。 但从粉丝的反应来看，这个计划似乎行不通。 西班牙媒体发起的一项民意调查“你喜欢万达大都会这个名字吗？” 80%的参与者选择了“否”。

万达体育资不抵债

谈到发展体育事业，王健林有自己的一套商业逻辑。 他将体育产业分为三端：A端、B端、C端。A端是与体育赛事相关的国际组织，B端是代理A端转播权、营销权和体育赛事运营权的企业。其他业务，C端是具体的单项体育赛事或赛事俱乐部。

从A到B，再从B到C，体育产业的这三个端是交织在一起的。 为了打通全产业链，整合万达体育权益，2015年12月，万达集团正式宣布成立万达体育有限公司。新公司还包括瑞士盈方体育传媒集团， 2015年2月被万达收购的万达公司，以及2015年8月被万达收购的世界铁人三项公司。这两部分也构成了万达体育的核心资产。

万达体育成立后，收购之路并没有停止。 2016年至2018年，万达体育先后收购法国拉加代尔公司体育部门、拥有“摇滚马拉松”IP的CGI公司、欧洲障碍赛主办方，旨在拉拢B端拥有自己的赛事品牌和运营能力。 公司大连万达足球董事长，从而布局国际体育产业上游端。

但从盈利角度来看，王健林认为，A端是整个体育产业的核心，盈利能力最强。 因此，2016年3月，万达集团斥资数亿美元成为国际足联合作伙伴（），为最高级别赞助商； 同年6月，万达体育与国际篮球联合会（FIBA）签约，成为FIBA全球独家商业合作伙伴。 发展伙伴。

王健林似乎从不掩饰自己对体育的野心。 他将万达体育定义为：体育产业第一家营收突破百亿的公司、具有高价值和可持续盈利前景的优秀公司等。

从表面上看，万达体育确实非常赚钱。 招股书显示，2016年至2018年，万达体育营收呈现明显增长趋势，年营收分别为8.77亿欧元、9.55亿欧元和11.29亿欧元； 毛利润分别为2.77亿欧元、3.31亿欧元和3.65亿欧元。 ; 毛利率也分别维持在30%、31.6%、34.6%和32.4%左右。

万达体育2016年至2018年财务数据（图片来源：招股书）

但在净利润方面，表现却不尽如人意。 万达体育2016年净亏损2924.5万欧元； 2017年扭亏为盈，净利润7879.2万欧元； 但到了2018年，净利润下滑至5401.2万欧元。

值得注意的是，万达体育自2016年以来就出现了严重的债务状况，近三年（2016-2018）资产负债率基本在100%左右。 截至2019年3月31日，有息债务总额已达10.03亿欧元（约合11.16亿美元）。 不过，万达体育通过上市筹集的资金仍难以缓解债务压力。

不过，也有分析人士认为，万达体育虽然背负着高额债务，但在发展战略上优于国内其他体育平台，在A端更具优势。 随着万达体育不断向中下游延伸，逐步完成赛事IP、运营、推广、制作、传播一体化的商业模式，万达体育的价值未来或将得到体现。

“中国的体育产业收入只有20到300亿美元，达到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间。现在中国人追求健康长寿，体育产业绝对有美好的未来。” 去万达。 对于体育的未来，王健林曾直接表达了自己的立场，“俗话说，是金子总会发光，吃好饭永远不晚。”

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