我先声明一下，我是索尼的铁杆粉丝（爱国者说话要留情面），之所以选取这样的标题，是因为我太爱它了，又太恨它了。

索尼不再是那个站在舞台中央被人崇拜的明星，靠着积累的人气多年表演才能赚钱，真是见效，在亏损两个季度后终于实现净利润扭亏为盈。俗话说赚钱了篮球明星名言，虽然还没到不知道怎么花的地步。具体数据我就不细说了，百分号和小数点确实有点让人头疼，好奇的可以自己搜一下。

索尼又赚钱了？看来野性的力量果然奏效了。作为索尼粉，我自然用实际行动支持。于是就买了一台（淘宝上查价格）。有点悲哀的是，从买了这一台开始，我就被人连番诟病——“够了，买这么贵的小砖头来听音乐，你还活在上个世纪吗？”面对这样的诟病，我大多数时候都有一个标准答案来回应——滚蛋。

索尼三年来首次盈利，“大叔”终于开心地笑了，工资翻倍了（图片来源：）

我支持，但是作为索尼粉，心里是失望的，因为索尼之所以能扭亏为盈，是靠卖保险（索尼人寿、索尼银行和索尼保险，PS：别告诉我你不知道索尼涉足金融），而不是一直赖以生存的科技标签。这就好比一些过时的明星去三四线城市演出，虽然大城市的人未必买你的账，但毕竟明星行业新陈代谢太快，三四线城市乃至六七线城市的广大乡亲们还是你的忠实粉丝。如果你想赚钱，其实不用站上舞台，在村口摆个摊卖货就行。不管你卖什么，只要你能在那里吆喝，两天就绝对卖光。

索尼卖保险的利润与所谓明星演出的利润相差无几（图片来源：新华网）

这背后的逻辑是什么？说白了，这不就是明星效应的线下版本吗？如果老百姓觉得你很有名，那你肯定不会骗我们。用现在的一句时髦话来说，品牌背书够强，你推荐的产品肯定是最好的。但现实是，你没钱，也没好作品，唯一能换来的价值，就是你多年积累的名气。这就是索尼如今的缩影，靠名气赚点血汗钱，但作为索尼粉，我想说，你赢了自己，输了世界！

2. 集体沉默后，索尼为何只能依靠游戏机来彰显其存在感

你不需要拿出任何数据，就站在那里冥想一分钟。冥想的主题是“买电子产品你首先想到索尼的是什么？”我自己的答案只有PS4和智能电视。可以说，无论电子设备被贴上主流还是非主流的标签，索尼都是一个边缘化的存在。这对于一家以黑科技为教义，以产品多样性和高辐射为立足点的科技公司来说，确实是一种耻辱。

我一直认为，索尼金融的成功其实是索尼整体衰落的体现。毕竟，无论是银行还是保险，都只针对日本本土市场，而面向全球市场，你还是需要拿出不错的技术变现能力，才能征服投资者。可惜的是，如今在世界各地的家庭中，已经很难看到带有索尼标志的产品了。就连你认为能让索尼赚大钱的游戏机，也未必像你想象的那么顺利。

在如今的硬件消费市场，索尼只能依靠游戏机来维持自己的存在感（图片来源：）

事实上，由于巨大的研发成本和强大的硬件，很多代 PS 主机在上市后的一段时间内，其实都是亏本销售的，因为真正的盈利并不取决于硬件，而是硬件的市场占有率，从而带动第三方软件商投入开发优质游戏资源，形成良性循环。如果只靠卖硬件，卖出一台都是亏本的，就算全世界人人都有一台，也不可能赚钱。

作为一个索尼粉，我埋下那么多伏笔，就是为了让大家看到现在索尼有多不容易。俗话说可怜之人必有可恨之处，这20年来，索尼从一个神话变成了一个笑话，大家一定想知道索尼是怎么一步步踏上蹦极台，又跳下来的。我想举一个通俗易懂的例子来说明这一点。比如你是一个很勤奋的员工，你每天天不亮就起床，别人工作8小时，你工作12小时，从数据上看你赢了，但这12个小时你都干了什么？你连续几年不休息、不停下来、不吃饭，就写错了一个字，但你却懒得停下来想一想这个词对不对，为什么写这个词，写了它有什么用？这个例子说明了一个问题，努力不代表勤奋，如果当初的方向就错了，越勤奋就越懒惰。

多年来，索尼一直在努力，而没有考虑过方向是否正确、是否值得（图片来源：nipic）

这其实也是索尼的真实写照，如果有哪个领域，就会以最快的速度深入其中，靠黑科技推出别人无法触及的产品，并迅速更新换代，这是战术上的勤奋。但并不是每个领域都有深入的必要，前景也不错，索尼根本不会考虑消费者是否能接受，这是战略上的懒惰。索尼战略懒惰的代价就是产品线太宽泛，但都是独立的，捆绑内容和硬件后无法形成合力，当大品类产品出现问题时，无法自救。举个最简单的例子，索尼内部的单一产品品类就像一个独立的公司，协同性非常差，不同产品线之间没有技术共享，比如某种技术手机部门用不到，这就大大增加了研发成本。

更深层次的原因是，被iPod取代后，索尼加速了自己在这条错误道路上的前进，毕竟iPod是索尼的灵魂，几乎所有的资源都用来服务这条产品线。然而，当它倒下时，索尼就失去了安全感，它希望在任何领域都能打造出一款能够代表企业形象的产品。因此，你可以看到一个现象篮球明星名言，辉煌之后，索尼对市场的反应越来越慢，因为一丝不苟、近乎偏执的思维让索尼崇尚慢工出细活的道理。但如果它花费3年时间研发出一款领先市场10年的产品，又有多少人会为它买单呢？

索尼已经错过很多机会，无法成为一头飞上天的“猪”也是可以理解的（图片来源：）

雷军曾说，只要站对了位置，猪都能飞起来。然而索尼太过执着，错过了一个又一个机会，飞不上天也是可以理解的。

3句名言被“打脸”好酒怕藏在偏僻巷子里

我发现小时候形成的一些固定的观点和价值观，长大之后就被颠覆了。比如好酒不怕巷子深，好的产品才会有好的市场。但为什么索尼这样一个典型和标杆却被排除在外呢？

索尼的硬件产品不错，确实如此。市场不错，除了PS系列主机，基本惨不忍睹。此时此刻，你的脑海里可能浮现出无数个疑问。别着急，我先给你讲个故事。很久以前，有一个手艺精湛的木匠，每天在家里做家具，起早贪黑，精益求精。然而随着院子里的家具越来越多，他却越来越穷，最后饿死在家里。害死他的“凶器”是什么？其实可以用四个字来概括：闭门开发。

这个木匠就是索尼的真实写照，他执着于精益求精，从不考虑市场和消费者需要什么，只追求自我欣赏的满足，最终饿死在家中，因为别人不知道这个老木匠做出了那么多精美的木制品。这和索尼所推崇的忍者般的沉默如出一辙。其实，好的产品和好的市场之间，有无数的宣传渠道篮球明星名言，就像《大话西游》中唐三藏的那句经典台词：“悟空，你不告诉我，我怎么知道？”是的，索尼，你不告诉我们，我们怎么知道！

索尼只知道如何制造好的“家具”，却不知道如何销售（图片来源：apk8）

消费者不知道你的好产品，你却认为是产品不够好，投入巨大的人力、物力、财力去不断改进，然后……消费者还是不知道。如此循环几次之后，产品离奢侈品就不远了，于是就会变成越来越小众、越来越不赚钱的局面。其实罪魁祸首来自于：我根本就不知道！

相比之下，三星的产品线比索尼还要宽广，但它为何能成功，成为唯一能与苹果抗衡的科技公司？最根本的原因在于，三星并不执着于制造产品，而是执着于如何销售产品。三星每年在广告上的投入高达数百亿美元。你会发现，哪里有媒体曝光，哪里就有三星的身影。

在中国的二三线城市，几乎找不到索尼的销售和服务部门（图片来源：）

俗话说环境决定性格，性格决定命运。以索尼这种自命不凡的性格，售后服务肯定不行。“我的产品好到不会出问题。”再加上不会拓展市场——“我只卖给懂我的人。”这会导致什么后果？失去以中国为首的发展中国家市场，在中国二三线城市你基本看不到索尼的销售和服务部门。苹果呢？它以前对中国市场不屑一顾，现在却牢牢把握在手里。华为的成功，也是得益于发展中国家市场的开拓和消费需求的培育，才让它从默默无闻一跃成为世界前列。

同样拥有丰富产品线的三星早已渗透到中国市场的各个层面，索尼的自私性格则让其屡屡受挫（图片来源：gmw）

世上没有如果，如果有的话，没有这样的性格，索尼就不会创造出那么多高科技产品，就不会被人崇拜，也不会成为今天我们谈论的索尼。所以这都是缘分，真的！

四个徒弟成功逆袭索尼最著名粉丝之一

很多人因为乔丹爱上了篮球，同时也有很多人爱上了索尼，包括你、我，还有伟大的乔布斯。

如果这世上没有索尼，如今的苹果或许还是一家只能靠另类设计吸引眼球的厂商。正是因为索尼，也正是因为对乔布斯的深深吸引，才让乔布斯下定决心要把苹果打造成像索尼一样追求极致品味的厂商，也因此诞生了那句经典名言“我不想做IBM，我想做索尼”。

从中国伦理道德的角度看，索尼和苹果应该算是师徒关系。毕竟苹果改造流水线就是向索尼学习的结果，乔布斯也是从拆解中得到启发，开发出划时代的 iPod。从那以后，索尼再也没有起色，而苹果则一路飙升。很多人说这是现代版的教徒饿死师傅，但我不这么认为。苹果之所以成功，更多的是得益于其出色的营销能力。

没有昔日的索尼，就没有今天的苹果（图片来源：）

有人说，从一开始，苹果的创新就超越了索尼，但这些都只是表面现象，毕竟索尼 2004 年推出的 X505 重量只有 835g，而苹果 2008 年推出的 X505 重量却有 1.36kg，比 X505 重了不少。Air 或许只是看起来更时尚，但苹果在战略上已经吸取了勤奋的教训。

Mac 最初是靠着苹果其他产品的光环效应打开市场的，只要 iPod、iPad 和 iPod Touch 的魅力还在，Mac 就不会从这个市场消失。从苹果的企业级战略来看，它绝不会让 Mac 产品线消失，毕竟 iPod、iPad、Mac 以及刚刚推出的 iPod Touch 构成了一个近乎完美的软硬件内容平台，拿掉其中一个都会是巨大的打击。索尼则不同，它去年才提出“iPod Touch”的融合理念，但长期的内容与硬件分离，导致各项业务各自独立，随时可能被剥离。

看到索尼庞大而混乱的产品线，乔布斯意识到了整合产品策略的重要性。

我认为，更有可能的是，iPad 开创的移动互联网时代拖垮了索尼，而这只是一个导火索。这时候索尼高层肯定非常后悔没有让 VAIO 搭载 MacOS 系统。当然，这是成功人士的心态，当时索尼确实没必要冒这个险，如果回到 15 年前，索尼可能还会这么做。

5. 最后一句话：索尼适应了当地文化，但从不随波逐流

就我个人而言，当索尼出售其个人电脑业务时，我伤心了很长一段时间。感觉我的青春终于结束了。

作为最早被国人熟知的国际品牌之一，索尼本不应该如此，但事实上索尼进入中国市场只注重形式，并不懂得适应本土风俗的道理。就拿曾经的索尼VAIO来说，产品的本质就是挑战设计极限，在小空间里呈现众多不同的技术。的确，这么多年来，我们看到VAIO一直在挑战设计极限、材质极限、薄型极限，而这么多极限的共同结果就是打造价格极限。

索尼根本没找到“适合中国市场的” (图片来源：)

索尼的笔记本太过极端，完全无视国内用户对于性能和高性价比的诉求。你几乎看不到贴着性能标签的VAIO笔记本，在4000元到5000元价位的市场上也很难找到相关的VAIO产品。作为索尼的粉丝，你可能会为VAIO感到不公平，认为这是索尼在寻求差异化路线，但差异化路线的前提是要有庞大的群众基础，但VAIO的产品线确实太弱了。几乎所有人都会对索尼的VAIO产品赞不绝口，但真正为之买单的却没几个。毕竟现在是实用为王的时代，再时尚、再轻薄、再好手感，也比不上便宜几百元的，因为很难在4000元的产品和1万元的产品之间找到很大的应用差异。对于索尼来说，一直处于有口皆碑却不火爆的尴尬境地。

你不尊重市场，市场自然也不会尊重你。有人说，这是最好的时代，像苹果、特斯拉等伟大的公司在为人类的未来谋划；也有人说，这是最坏的时代，像索尼、诺基亚等传奇相继倒下。索尼创造了整个PC生态的规则，但最终还是在自己制定的规则下倒下。残酷的市场只有两条规则，要么适应规则，要么退出游戏。即便你是规则的制定者，你也要遵守游戏规则，毕竟时代的列车不会因为你的自满而停下来。索尼倒下了，谁会是下一个传奇？