2.研究方法 2.1文献研究法：查阅职业篮球联赛、篮球俱乐部、体育市场、体育经济学等相关书籍和文献60余篇。 2.2比较研究方法比较NBA职业篮球联赛的成功经验，提高职业篮球联赛的观看体验，从而提高联赛水平，促进我国篮球联赛的运作更加完善。 2.3归纳法对职业篮球联赛的构成要素、存在的问题以及需要解决的问题和对策进行总结、整理和分析。 3、职业篮球联赛的构成，按球员（身高、体重、速度、灵活性、协调性、平衡能力等）对职业篮球俱乐部的构成（职业联赛、管理架构、管理人才、赛事服务质量、等）发挥基础性作用，职业篮球俱乐部对篮球市场（篮球产品、篮球市场、经济规律调节、篮球经济等）起到推动作用；那么篮球市场对职业篮球俱乐部有限制作用，而职业篮球俱乐部也限制了球员的发展。因此，三者是相互依存、相互制约、缺一不可的。 3.1 球员 球员是职业篮球联赛组成中不可缺少的组成部分，对职业篮球联赛的组建具有基础性作用。篮球运动的规律和趋势告诉我们，球员在身高、体重、速度、灵活性、协调性、平衡性等方面的优势是篮球运动员应具备的基本条件。 3.2 职业篮球俱乐部 篮球俱乐部是职业篮球联赛发展、体育市场和市场经济发展的必然结果。

职业篮球俱乐部的基本发展过程得益于市场经济体制的建立，为竞技体育的进一步发展创造了良好的外部环境和机遇，对职业篮球联赛的运行起到了调节作用。职业篮球俱乐部是职业篮球最重要的培养模式单位，也是职业篮球表演的主要形式。是依托市场化、具有自主发展、独立经营、具有自身造血功能来经营篮球运动的实体机构，是具有民事权利和民事义务的法人。内部实行高度科学化、集约化、规范化的全面管理。实行职业篮球俱乐部制度是篮球运动发展的方向。俱乐部的生存和发展依赖于篮球比赛市场西班牙职业篮球联赛，也依赖于篮球资源和人才市场。篮球人才、资金来源、篮球设施等物质资源都在市场竞争的基础上按照价值规律和供求规律自由流动。俱乐部吸引大量资金投资职业篮球，始终拥有良好的物质条件和使用先进的篮球训练设施，网罗优秀人才，实现人、才、物的最佳结合，创造更加精彩的比赛和经济效益，推动其突破发展的先决条件。 3.3 篮球市场随着现代社会经济的快速发展，篮球已不仅仅是一项健身和娱乐活动。篮球运动的魅力吸引了大批球迷，拥有巨大的潜在消费市场，为篮球市场的形成奠定了坚实的基础。 ，这是篮球市场化的基本条件。因此，也可以吸引大公司赞助球队并提供品牌广告。篮球热潮的兴起还可以带动相关经济活动的发展，更有利于篮球市场的运行。

篮球市场是市场经济条件下篮球运动与商品经济相结合的产物。只有市场经济充分发展，篮球劳务才能真正成为交换的商品。篮球市场既是生产社会化的产物，也是篮球运动本身社会化、产业化的必然结果。群众篮球运动的普及和业余篮球比赛的广泛发展是篮球市场发展的前提。科技在体育中的应用已成为体育运动获得发展动力的重要途径。高水平竞技篮球的观赏性、趣味性、艺术性可以为群众提供迷人的精神享受，让篮球竞技技能、篮球比赛作为商品进入市场。 4、职业篮球联赛存在的问题 4.1职业篮球联赛水平不高，不适应经济发展；不合理的赛制也制约了联赛的发展；联赛工作组织不合理，导致观众热情不高。 4.2职业篮球联赛的管理机制、法规和政策滞后，在人力资源、后备队培养、高水平运动员流动以及相关管理人员配置等方面存在问题，这些是篮球职业化生存的基础，都变得越来越明显。 4.3 职业篮球联赛俱乐部市场化程度低、管理人才缺乏、改革力度不够、比赛质量和服务质量等。 4.4 职业篮球市场的管理体制、运行机制和价值取向存在缺陷，也存在缺陷在篮球市场创新机制方面。 4.5“管理理念落后、业务渠道单一、业务经营不善、盈亏不能承担责任”是我职业篮球俱乐部管理中存在的主要问题。

5、相应的解决方案和对策5.1篮球市场的繁荣需要球星。篮球作为一项体育产业，和其他体育产业的发展一样，只有人们愿意为篮球花钱，才能把篮球作为一项产业发展起来。 ，没有消费就没有市场。因此西班牙职业篮球联赛，培育和发展体育产业，首先要引导人们参与，培养人们对篮球的兴趣，最终热爱这项运动。在体育这样的行业中，明星对于培养人们的兴趣有着非常重要的作用。人们往往喜欢明星，从而喜欢这项运动，喜欢明星所在的球队，并愿意在这项运动上花钱。世界各国篮球发展的历史给了我们很多值得学习的地方。其中，以美国的NBA最为成功。纵观NBA历史，从1950年代的麦肯、库西到1960年代的拉塞尔、张伯伦，球员的非凡表现始终引领着NBA的发展方向。 20世纪80年代，“魔术师”约翰逊与“大鸟”伯德联手演绎《黑与白》，令无数人着迷。在乔丹时代，他几乎就是胜利的代名词，是无数青少年的偶像和英雄。 NBA乔丹带来了巨大的名气和天文数字的财富。同时，乔丹给这项运动带来的商业价值也是不可估量的。自从“飞人队”登陆NBA以来，这个篮球联赛经历了前所未有的蓬勃发展，在全球范围内的收视率和影响力也大幅提升。 1995年3月，“飞人”乔丹重返NBA的消息传出后，他担任广告代言人的五家公司股票飙升，五天之内股票市值增加了23亿美元。

明星其实可以影响经济！同样，在“魔术师”约翰逊回归之前的几年里，湖人队对球迷和市场的吸引力也大不如前，票房收入在29支NBA球队中仅排名第25位。 “魔术师”复出的消息传出后，湖人队的比赛门票异常火爆。前三场比赛，湖人主场17505张正价门票全部售空。此后，上座率爆满，即使“魔术师”去客场，当地球队的票房收入也爆发式增长。有了明星，与明星相关的体育用品和广告的商业价值就会被开发出来。利用“明星效应”来提高产品的知名度，而体育用品企业则利用“明星效应”来推销自己的产品，通过身材推销身材，通过销售推销身材。市场需要明星，因为明星有着难以想象的号召力。他是灵魂和精神。一支球队想要发展，想要有市场，就必须有球迷的支持，而球迷最欣赏的就是篮球明星，他们展现出高超的球技。他们通过人格的不断发展和完善而展现出的优秀品质，也展现出了自己的人格魅力，吸引着更多的人投身于篮球运动、热爱篮球运动。篮球。因此，提高篮球水平最直接有效的途径就是市场化。因此，在经济杠杆调整和优胜劣汰的竞争下，各俱乐部必须不断引进高水平球员，组成最佳阵容，才能在竞争中立于不败之地。市场化的结果使得篮球比赛更​​加激烈、水平更高。因此，篮球水平的提高是篮球运动市场化的必要条件。

另外，篮球运动的市场化可以吸引更多的人关注和参与，篮球市场不断扩大，从而进入良性循环。 5.2更新观念，完善管理制度。思想观念的落后是篮球运动发展的最大障碍。基层教练和球员的思想大多还停留在计划经济时代，这无疑极大地影响了篮球改革的进程。球队和教练必须达成共识，要有长远的眼光和大局观。任何急功近利的行为，都必然导致对年轻球员的培养重视不够，最终导致球队发展出现差距。篮球不是一朝一夕就能完成的事情，成为常胜将军更是难上加难。因此，必须着眼长远，加强后备人才建设，狠抓基础培训，才能在市场上站稳脚跟。每个俱乐部团队都必须有很强的市场意识。首先要生存，然后才谈发展。在市场经济条件下，赢得比赛不再是唯一的事情。相对而言，占领市场更为重要。失去市场就意味着失去观众，也就意味着失去门票、广告以及相应的产品开发等一系列重要的资金来源。团队的发展是不可能的。因此，我们必须牢固树立“市场第一”、球迷为“上帝”的理念，围绕市场和球迷的需求制定球队的发展战略。虽然各个俱乐部已经逐渐发展成为一个独立的经济实体，但仍然要有大局观，始终把国家利益放在第一位，尽量避免人才的浪费。要为明星球员或者有发展前景的年轻球员提供自由发展。空间。运动员和裁判员必须具有职业道德意识。由于后备人才缺乏、市场意识淡薄，相当一部分玩家没有压力感和危机感，缺乏敬业精神，发展惰性而不进取。

竞技体育的吸引力不仅在于胜负的竞争，更在于比赛中所展现的高超技巧和高尚人格。只有树立专业理念，才能不断进步，完善自我。裁判员是影响篮球运动发展的重要因素。观念的转变需要政策的引导，高尔夫市场的发展呼唤管理的提升。因此，成立的篮球管理中心应在加强宏观观念调控的基础上，坚持“两手抓、两手都要强”的方针，尽快出台更加科学合理的管理制度。要充分发挥市场的经济杠杆作用，该放的地方就大胆放，该放的地方就严格控制，为篮球运动快速健康发展提供宽松有序的空间。 5.3从职业篮球市场运行机制改革入手，通过拓展市场化机制，逐步强化职业篮球市场化，减少计划经济体制的成分。因为机构是系统的一部分西班牙职业篮球联赛，是为系统服务的，是系统的外围部分。其调整不涉及制度本质，改革更容易进行。职业篮球市场运行机制存在决策机制不够民主、缺乏激励机制和创新机制等问题。因此，目前需要解决的机制是： 5.3.1建立良好的动力机制，进一步放开俱乐部的经营空间，调整分配制度，使职业篮球市场各方的利益得到保障，和更加科学的动力机制，调动职业篮球市场各类经营者的积极性和主动性。例如：出售电视转播权的利润可以按照俱乐部的比赛排名进行分配；可以对培养过国家队球员等的俱乐部给予奖励。

5.3.2制定职业篮球市场全面发展的营销策略。职业篮球的管理必须以观众为中心，从观众的需求出发。在不断提升职业篮球赛事质量的同时，还要全面开发篮球赛事产品的附加功能。值，制定全面开拓我国职业篮球市场的营销策略。通过多种渠道吸引观众现场观看足球比赛，提高上座率和返票率；有计划地开发电视转播权，多渠道销售“联赛转播权”产品；与新闻媒体建立良好的合作关系，进一步强化宣传效果；加强标志产品开发，如利用各种联赛标志开发和运营篮球、工艺品、T恤、太阳帽、背心广告、球星卡等；与国内外所有从事体育赞助或广告的公司建立稳定的战略合作伙伴关系。作为职业篮球经营者，在吸引合作伙伴时，首先应该考虑如何回报对方的支持，满足他们的要求，达到双赢的效果。 5.3.3 转变经营理念 转变经营理念，提高经营质量 由于长期受计划经济体制的影响，我们的管理层仍然习惯于仅使用行政手段进行管理。有等待、依靠、想要的想法，我们不习惯。以市场化方式配置资源。一些俱乐部虽然已经推向市场，但尚未真正形成市场意识、经济意识和企业意识。俱乐部的运营理念已经过时，球队的指导思想往往更重业绩轻管理。俱乐部管理人员的经营理念还比较狭隘，缺乏专业的管理知识和经验，缺乏市场研究的素质和先进管理技术和制度的运用，尚未理顺足球市场、球迷、球迷之间的关系。俱乐部和运动员。因此，俱乐部必须逐步提高俱乐部管理者的管理和发展素质，培养和培养一批懂经济、懂法律、懂企业管理的新管理者以及经营篮球产品的专业人才。 5.3.4 新闻媒体的作用