近期中概股表现最抢眼的是宝尊电商。短短三个月内，股价上涨近117%。也曾受到华尔街狂人的推荐。首席执行官邱文斌做客美国热门CBNC财经节目Mad Money接受独家专访。

这家低调潜伏在阿里巴巴生态系统背后、为国际大牌提供“卖水”服务的第一电商​​服务商为何近期屡屡受到资本市场的关注？股价暴涨背后的原因是什么？如此罕见且戏剧性的增长是“浮肿”还是真的“符合预期”？

1、宝尊的快速成长离不开三大趋势的引领

首先，受益于中国经济的快速增长，中国市场已成为大多数国际品牌保持高增长的主要动力。

以优衣库为例。尽管2016年全球市场利润下滑，但大中华区是唯一业绩增长的地区，且表现好于预期。根据耐克2017年第三财季财报，在全球最大的北美市场，耐克的销售额同比仅增长3%，而大中华区的品牌销售额同比增长9%。

作为国际品牌在中国的电商服务商，宝尊势必享受到国内经济快速增长的红利。

其次，受益于电商渠道的快速崛起，宝尊是最大的电商服务商。

网上购物以其信息透明、服务便捷、价格低廉等优势，成为人们最主流的购物渠道。马云表示，电商渗透率已达到社会零售总额的15%，成为品牌越来越重视的销售渠道。

艾瑞数据显示，宝尊电商是国内首家总GMV突破百亿的电商服务商。 2016年全年交易额175.74亿元，以25%以上的市场份额稳居行业第一。

因此，宝尊已经成为电商生态链中非常重要的一环，可以为国际品牌提供一站式“端到端”的电商服务。同时，阿里巴巴也是宝尊的第一大股东，占比18.2%，这自然给了资本市场更多的想象空间。

第三，受益于消费升级趋势，越来越多的中国消费者青睐国际品牌。

随着消费升级，用户需求更加多元化、个性化，品质要求更高。因此nba天猫官方旗舰店是正品吗，他们不再满足于消费国货，而是更愿意尝试国际品牌。

据普华永道预测，中国跨境电商交易规模将从2015年的4.8万亿元增长至2020年的12万亿元。受这一利好趋势影响，以宝尊为代表的服务国际品牌的电商服务商、也将迎来新一波增长红利。

2、宝尊为何能成为国际品牌的首选？

从表面上看，电商服务只是国际品牌的代理运营商。很多人认为电商服务只是品牌分阶段进入中国电商市场的一种选择。不过，宝尊近10年的发展，有效回应了市场质疑。那么，其独特的竞争优势是什么？

首先，宝尊具有耦合的竞争优势。拥有10年服务国际大牌电商的经验，能够更快速地了解客户需求并提供完整的全链路服务。包括：用户洞察、产品选型、品牌营销、线上运营与销售、IT解决方案、物流服务。

今年6月，NBA正式与宝尊电商签署长期合作协议，开发、运营和管理天猫、京东、微信上的NBA旗舰店。今年是双方深度合作的第六个年头。此次宝尊还将参与NBA品牌服装及配饰的设计、生产和销售，足见NBA对宝尊电商的信任。

在品牌营销方面，宝尊也将借助NBA中国各媒体合作伙伴的力量，在赛事直播期间对不同主题的产品进行推广和销售，用“场景营销”的模式，带来真实的IN、最新、以及最受粉丝欢迎的产品。最真实的 NBA 购物体验。

正是基于宝尊完整的电商运营端到端解决方案，帮助品牌省心省力，效果显着。国际一线品牌如Nike、COACH、ZARA、Levi's等都开始选择宝尊。尊重。

其次，宝尊是一家以技术为核心的科技公司，有能力帮助品牌实现全渠道IT数字化运营。

除了帮助品牌提供网站建设、线上推广、运营等方面的解决方案外，宝尊还开发了“智点宝”IT系统，帮助品牌实现线上线下全渠道数字化运营管控。

宝尊电商推出品牌全渠道工具店内宝

“知点宝”将传统线下门店与天猫、京东、微信、品牌自有官网等平台连接起来，让所有订单和库存都可以统一管理。消费者可以通过线下商店提货、发货、退货或换货。

而且，“住店宝”可以智能分析分配，按照物流成本最低、物流时间最短的原则发货，帮助品牌提高配送效率、降低成本。

比如，双十一期间，宝尊帮助电商企业对接全国线下门店。面对双十一庞大的订单量，实现线上线下协同，让线下门店配送配送。缓解上网压力。

随着“新零售”趋势越来越明显，品牌对连接线上线下的IT系统化能力的需求越来越迫切。因此，宝尊的“店宝”也赢得了一大批国际品牌的青睐。

第三，基于大数据洞察，提升品牌管理全链条效率。

10年来，宝尊积累了百余家国际品牌客户。这些项目中积累的大数据的重要性不言而喻。它就像润滑剂一样，让整个品牌管理链条上的每个齿轮转动得更快，助力宝尊。提升公司品牌运营各个环节的运营效率，包括：用户洞察、营销、运营、销售、物流等维度。

正如马云所言：大数据是重要的能源nba天猫官方旗舰店是正品吗，它让人们对世界的认识提升到新的水平，让市场变得更加智慧，让规划和预测成为可能，也将成为中国产业转型升级的重要因素。推动力。

大数据资产和洞察能力也是国际大牌看重宝尊电商的重要优势。

三、分析与展望

以宝尊为代表的电商服务价值将越来越大。因为国际品牌在中国市场面临三大挑战，即消费者需求的快速变化、线上线下渠道的融合以及传播媒介的分散化。

在相对静态的市场中，品牌代理运营的长期价值并不高，时间也未必有利。当前的中国市场，消费者需求、渠道、传播媒介都在快速变化，这对国际品牌来说是巨大的挑战。

一方面，国际品牌缺乏对国内本土市场的了解。这就像浩哥的海外同学也用微信，但并没有感受到微信支付的便利一样。在中国，出门不需要带钱包。您可以使用微信支付打车费、餐费、水果费。虽然海外同学也使用微信，但对微信的理解只是一个IM社交工具。

因此，对于国际品牌来说，以静态的角度看待快速变化的新市场肯定是有问题的。另一方面，即使国际品牌建立了自己的本地化运营团队，也可能不具备像宝尊这样拥有10年经验的电商服务商的优势。

宝尊电商拥有两大优势：规模效应和行业认可的复利效应。

作为品牌电商服务领军企业nba天猫官方旗舰店是正品吗，宝尊在物流、流量采购等方面基本聚集了100多家国际大品牌的订单规模。议价能力更强，规模效应更大，可以获得多个单一品牌。低折扣或成本。

尤其是在仓储物流环节，前期基础设施建设的固定成本非常高。有了100多个品牌的订单量，自然可以通过规模来缓解，成本也可以分摊。因此，当服务费定价趋同时，宝尊相对于其他电商服务商具有成本优势。要么别人亏损的时候它赚钱，要么它的利润率更高。

行业认可的复利效应更多体现在多年的实践经验积累，甚至是血泪的学费。

比如：业界有一个流行的说法，就是流量运营能力。如果你没有花费数亿的营销预算，那你只是纸上谈兵，缺乏实践经验。就像一个优秀的投资人通常至少需要5年的时间，缴纳上千万美元的投资学费，才有机会实习。

宝尊团队积累了非凡的实践项目经验，帮助品牌摆脱支付高额学费的痛苦。这些宝贵的经验随着时间的推移不断积累，并产生长期的复利效应。这也是众多国际品牌坚持寻找电商运营商而不是自建团队的真正原因。