作者 | 马志学

吉庞说道：

论盈利能力和商业价值，英超是首选。 作为世界上最成功的联赛之一，英超俱乐部长期以来基本被欧洲人控制，至少到2014年为止。2017年8月14日，中国乐音达体育董事长高继胜收购了英超俱乐部80%的股权。以个人和家族名义持有圣玛丽足球集团股份，成为英超劲旅南安普顿俱乐部的第一大股东。 基于南安普顿俱乐部现有成熟的盈利模式，高继胜现在要做的就是尊重。

一、高继胜心中的杆秤

近年来，中国资本频繁走出国门收购外国资产，让世界看到了中国商人的野心和力量。 在众多收购目标中，欧洲顶级足球俱乐部自然引起了中国人的关注。 作为全球最具商业价值的顶级赛事，英超联赛已经成为各国资本追逐的猎物。 长期以来，英超俱乐部大多被欧洲面孔掌控。

2017年8月14日，中国乐音达体育董事长高继胜以个人及家族名义收购圣玛丽足球集团80%股权，成为英超豪门南安普顿俱乐部第一大股东，也是首位华人所有者在俱乐部的历史上。

南安普顿足球俱乐部是英超联赛中的一支老牌球队。 成立于1885年，是英格兰东南部著名的职业足球俱乐部。 绰号“圣徒”，培养出了贝尔、沃尔科特、张伯伦、拉拉纳等优秀球员。 此次收购意味着“圣徒”成为继西布罗姆维奇、曼城之后第三支具有中资背景的球队。

历史上，英国一直是世界足球成长和成熟的地方，南安普顿已有134年的历史。 南安普顿在过去几年中频繁易主。 此次，中国商人高继胜率先利用雷因达体育收购英超足球俱乐部，但遗憾的是资质未能通过英超审核。 乐音达体育发表声明称，本次重组拟定的海外目标复杂，是重大、前所未有的事项。

不过，媒体却有另一种解读，认为与外汇监管加强、资本外流压力有关。 这是因为，包括国家发改委、商务部、央行在内的管理层多次发布公告，要求监管部门密切关注近期房地产、酒店、影城、娱乐业等领域的非理性投资倾向。体育俱乐部等领域，警惕外资的存在。 建议相关企业针对潜在风险谨慎决策。

央行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜曾公开表示，去年中国企业收购了很多海外足球俱乐部。 如果收购有利于中国足球水平的提高，我认为是一件好事。 但事实是这样吗？ 中国有很多企业负债率本来就很高，他们借入大量资金进行海外收购。 有的打着直接投资的幌子转移资产。

不过，高继胜并没有放弃收购，最终以自己和家人的名义收购了南安普顿，并顺利通过了英超审核。 高继胜以2.1亿英镑从利勃海尔家族手中购买了南安普顿俱乐部80%的股份，成为第一大股东。

在此之前，尚无以个人名义投资收购俱乐部的先例。 目前公开信息显示，双刃剑体育总裁蒋立章以个人名义收购西甲格拉纳达，占股98.13%； 7天连锁酒店创始人郑南燕也以个人名义收购了尼斯法甲联赛7天收购法甲尼斯，占股80%。

在监管机构的监管下完成收购，有点像“顶风作案”，但乐音达体育确实是一家体育产业公司，这与之前的一些收购案例不同。 但这次收购仍然让这位中国商人站在了舆论的风口浪尖。

高继胜完成对圣玛丽足球集团注资的第四天，国务院办公厅转发了国家发改委、工信部《关于进一步引入和规范境外投资方向的指导意见》商务部、中国人民银行、外交部将限制房地产、酒店、电影院、娱乐业、体育俱乐部等境外投资。

现在的情况是一切都已经尘埃落定，高继胜真正成为了英超南安普顿足球俱乐部的老板。

2. 遵守规则

在高继胜的世界里，商业绝对不是买卖，商业才是人生的意义，所以足球是一种信仰，足球是一种政治，足球是经济，足球是一门商业。 在今年7月25日举行的（领袖）体育商业峰会上，高继胜对体育产业有了新的认识。 他说，体育运动最重要的特点是热情、激情、勇气、面向未来、始终充满必胜的信心。 这就是体育。

高继胜阐述了他收购南安普顿的目的和意义。 “我之所以获得它，不是为了改变它，而是为了尊重它、继承它、发扬它。所以在这个过程中7天收购法甲尼斯，我不是要改变它，而是要从中学习。” 因此，高继胜认为，我们必须尊重他们的文化，尊重他们的历史，尊重他们的创作精神，尊重他们的粉丝。

高继胜还谈到了情感与事业的关系。 他认为情感和生意构成了生意。 赚钱不是唯一的事情，但不赚钱还不够。 “我们说俱乐部需要花钱引进新球员、更新场馆设施等，首先不需要老板花钱，而是要创造价值，有能力自力更生、持续发展。”发展，”他说，“我之所以买下南安普顿，是因为我相信它的能力。”

高继胜还向笔者解释，在收购俱乐部时，经营海外俱乐部业务的中国企业是重点。 “实际上，海外收购包括制造业、文化产业等各个领域。” 他表示，经营南安普顿足球俱乐部的过程其实是一个非常好的学习过程。 “未来可以将英超机制和完整科学的英超训练体系引入中国，这将为中国足球产业和中国足球的未来做出贡献。” 以获得一些经验。”

能言善辩的高继胜代表了新一代中国体育产业人。 从他们身上，我们可以真切地感受到中国经济的崛起和实力。 如果回到30年前，当时的中国连一个足球俱乐部都没有，更不用说对体育产业有深入的了解了。 转眼30年过去了，世界发生了巨大的变化，英超联赛也发生了变化。 英超老牌球队南安普顿足球俱乐部的大老板变成了中国人。 俗话说，回首往事，从来都是一片荒凉，无风无雨。

66岁的高继胜精神抖擞。 他谈到了中国足球与世界足球差距的核心问题。 他同意的一个观点是，应该从基层做起。 以德国为例。 德国有超过2万个社区俱乐部，英国也是如此。 因此，中国足球未来必须营造草根氛围，才能让中国足球人口快速增长。 最好在中国创建一个能与欧洲五大足球联赛相媲美的联赛。 一种气氛。

“现在有一个很火的词叫生物记忆。南安普顿的青年队7岁就开始踢球，到了10岁，所有的技术动作都和成年人一样了，只不过是足球的缩小版。”球员，因为他们还不够老。” 他说，所有优秀的运动员都不是用意识踢球，而是用生物记忆。 因此，中国踢球也必须为生物记忆创造条件。 这是一个漫长的过程，可能需要10年、20年、30年。 年……无论如何，还有很长的路要走。

“不管怎样，我们从基层做起，从孩子们做起，这个想法应该不会有太大问题。一来可以培养足球环境，二来也可以培养一支足球后备军。” 高继胜说道。

应该说，收购南安普顿俱乐部是高继胜体育产业棋局中的重要一步。 对他来说，与收购相比，后续运营俱乐部所需的资金来源才是真正的考验。 根据德勤会计师事务所的财报统计，南安普顿俱乐部上赛季的总收入为1.24亿英镑，净利润为180万英镑。 新球员报酬为8500万英镑，占俱乐部总收入的68%。

对于南安普顿这样的俱乐部来说，保证球队收入的商业模式主要是通过联赛转播分红，因此俱乐部更多地依赖于英超联赛的高商业价值。 不过7天收购法甲尼斯，球员作为球队的重要资产，拥有较强的议价能力，因此薪资成本和转会费用也会随着议价能力的增加而增加。

一支真正优秀的团队能够创造历史，因为它有成长的能力。 南安普顿俱乐部已经拥有了自己成熟的盈利模式。 高继胜现在要做的就是尊重它。 这是他所说的关于交易和情绪的结合。

足球产业的运营除了需要大量的资金支持外，还存在一个如何将国外足球产业的运营经验带回中国落地生根的问题。 因为足球的发展是一个漫长的过程，中国人喜欢快速创业、见效快，这本身就不符合足球产业的规律。 急功近利的心态，导致国内不少体育产业初创企业的寿命不超过一年，造成大量投资浪费。 漂流，我也走了很多弯路。 2017年，体育产业创业投资遭遇寒潮，迫使投资人和创业者反思。 遗憾的是，大家最终意识到，体育产业和足球的发展壮大是一个漫长的过程，足球产业需要慢慢“炖”。 需要耐心。 我们不一定会立即赢得冠军。 打造一个冠军需要10年、20年、甚至更长的时间，但我们必须对未来有梦想和期望，我们必须尊重足球发展的规律。

3. 体育城

去年，雷音达体育投资体育小镇的消息频频见诸媒体。 此次巨资收购南安普顿足球俱乐部，或许与体育小镇产业布局的扩张有关。 高继胜早年就开始了房地产生涯。 2014年，他提出“一个身体，两个翅膀”的发展规划。 从此，“乐银达置业有限公司” 正式更名为“乐音达体育发展有限公司”，全面转型体育产业。

乐音达体育的转型期，恰逢“特色小镇”投资开发的起步期。 国家发展改革委、住房城乡建设部、财政部联合印发《关于开展特色小镇培育的通知》。 此后，乐音达体育将体育小镇视为未来的支柱产业。

2017年，先后与濮阳、彭州、义乌等地方政府达成合作，规划建设具有地方特色的体育小镇。 不过，转型后的乐音达体育在体育运营方面并未取得实质性突破。 根据规划，乐音达体育将建设四个体育小镇和一个国际户外运动基地。 已公布的项目投资为210亿元。

从子公司业务及所在地来看，乐音达（桐庐）体育发展有限公司、杭州萧山乐音达体育小镇投资有限公司、乐音达西部体育发展有限公司均为新设立的独资企业——拥有的子公司。 分别对应桐庐国际足球小镇、韵律濮阳特色体育小镇、“中国·彭州”葛仙山体育休闲小镇等地点。

虽然“特色小镇”是国家发展战略，但高继胜收购南安普顿足球俱乐部也符合他对公司战略转型的思考。 但由于前期缺乏体育小镇经验，尚未找到有效的盈利模式。 目前，国内尚无依靠海外足球俱乐部IP运营成功打造体育小镇的先例。 因此，高继胜斥巨资打造的体育小镇项目还需要面临市场考验。

按照高继胜的最新思考，他认为建设体育小镇是一个全方位努力的过程。 未来他还将建设足球学校。 足球场地包括室内场地和室外场地。 未来，此类体育小镇将建成5-6个，足球训练场地约70个。 他还表示，中国足球不仅缺乏优秀的运动员，更重要的是缺乏优秀的教练员、裁判员和职业经理人。 足球策划、运营、广告、商业推广方面的专业人才也极为紧缺。 这些是产生差异的领域。

高继胜的最终目标是建立自己的足球商学院，让足球场上的所有要素齐头并进，运用和调动装备的力量、政府的力量、人民的力量、学校的力量和全体足球爱好者的力量来满足未来中国足球产业的发展需求。

采访最后，高继胜对自己进行了总结。 他说，他内心真正追求的是成为一个相对纯粹的“文人”。 工作之余，他喜欢散文和诗歌，不仅读书，还写作。 我只想自由自在。”

文章的最后，让笔者想起了宋代文学家苏轼的《丁风波：别听林间打叶声》，更适合高继声。

不听林中打树叶的声音，何不尖叫着慢慢走。

竹竿芒果鞋比马容易，谁怕？ 一笼雾雨，终生难忘。

陡峭的春风吹走了醉意，微凉，但山头斜照。

回望我来的那个荒凉的地方，没有风，没有雨，也没有阳光。